変動費へんどうひ

売上の量に比例して増減する費用

変動費とは、売上や生産量の増減に応じて、ほぼ比例して増減する費用のことです。花屋にとっての花の仕入原価(売上原価)、製造業にとっての材料費などが代表例です。売れた量が増えれば、それだけ仕入原価も増えます。この記事では、仕入れた花をその期にすべて売り切る前提で説明します。仕入れても売れ残った花があれば、その分はまだ費用にならず、棚卸資産として資産に残ります。

固定費と同じく、この考え方も企業会計基準そのものではなく、経営管理(管理会計)の分野で広く使われている一般的な考え方です。

固定費とセットで、損益分岐点を考える

変動費は、売上に関係なく一定額かかる固定費とセットで考えることで、売上がいくらになれば利益が出るかを分析できます。売上高から変動費を引いた残り(限界利益)で固定費をまかなえるかどうかが、利益が出るかの分かれ目になります。

花屋の仕入原価を例に考える

図2は、花屋が花を1本売るためにかかる仕入原価が300円である例です。10本売れば3,000円、100本売れば3万円というように、売れた本数に比例して費用(売上原価)が増えていきます。仕入れた花をその期にすべて売り切る前提とし、売れ残りは考慮していません。

この300円という単価が分かっていれば、何本売れば固定費をまかなえるかを計算できます。この計算は、次の記事で扱う損益分岐点の考え方で使います。